Прокачиваем корпоративное предпринимательство через консалтинг и обучение
Корпоративные тренинги для топ-менеджмента
(от 4 до 16 часов)
Программы обучения для среднего менеджмента и линейного персонала
(от 4 часов)
Комплексные тренинговые программы для компаний
(от 32 часов)
Консалтинг с внедрением стандартов и настройкой ИТ
Зачем
компании предпринимательство?
Повысить отдачу работы сотрудников "на компанию" как на свою собственную
Повысить качество и скорость реализации бизнес-инициатив
Обеспечить рост показателей бизнеса за счет вывода новых продуктов на рынок
Компании нужны новые продукты и выход на новые рынки
Рынок "насытился вашим продуктом", конкуренция в сегменте растет, клиентов становится все меньше. Бизнес держится в основном на старых клиентах, новые клиенты предпочитают более инновационные решения конкурентов
Продукт готов для запуска на рынок, но в виду ограниченности бюджета на маркетинг и большого количества возможных инструментов продвижения, нет понимания как "выстрелить максимально эффективно в рамках имеющихся ресурсов"
Потенциал рынка огромен, но пока для компании недоступен
Часть сотрудников не обучены инструментам инновационного менеджмента, некоторые процессы компании существенно отстают от скорости движения организации вперед в виду чего "конкуренты наступают на пятки"
Компания быстро развивается, но нужно еще быстрее
Вялотекущее продвижение новых продуктов не позволяет компании стать лидером ни в одном сегменте. Создание и выпуск на рынок новых продуктов осуществляется слишком медленно, рынок захватывают конкуренты
В компании низкая скорость вывода новых продуктов на рынок
Для кого?
Помогаем предпринимателям находить драйверы роста, высвобождаем предпринимательский потенциал развития компании
Для предпринимателей
Прокачиваем личностные и командные навыки предпринимательства у сотрудников
Для руководителей
Делимся лучшими практиками инструментов предпринимательства и менеджмента инноваций
Для компаний в сфере образования
Организации которые выбрали нас
Используемые инструменты
Команда
Игорь Винокуров
Основатель Agora, преподаватель кафедры менеджмент инноваций ВШЭ, к.э.н.
Бизнес-консультант с 2010 года. Консультировал по вопросам управления губернаторов и региональных министров, руководителей высшего звена крупнейших корпораций России и СНГ, а также компаний МСБ в целом ряде отраслей, включая такие компании как «Сбербанк», «Росатом», «Метинвест», «РЖД», «АК БАРС Девелопмент», Henderson, Адамас и др. Запускал в реализацию продуктовую стратегию развития Росэнергоатом (контур Росатома) на теплоэнергетическом рынке
Руслан Хакимзянов
Бизнес-консультант, тренер по инновационному менеджменту
Специалист по обучению персонала с более чем, 10-летней практикой. Более 5000 часов тренингов для 4000 человек. Ведущий лекций по менеджменту в РГГУ, и РЭУ им Плеханова. Клиенты: Промсвязьбанк, Сбербанк, Ростелеком, ВТБ, Zurich, Правительство Москвы, Ассоциация Менеджеров России и др.
Василий Скалон
Бизнес-консультант, эксперт в области управления инновационными проектами и знаниями

С 2011 года консультирует компании по вопросам управления, включая Сбербанк, Русагротранс, Мегафон, Минэкономразвития, Henderson, РЖД, РОСНО, Югорское благочиние Тюменско-Тобольской Епархии и др. Реализовал полномасштабный проект по внедрению проектного управления: создание проектного офиса «с нуля» в ведущем российском лесопромышленном холдинге (в позиции руководителя проектного офиса).

Владимир Боднарюк
Бизнес-консультант, тренер по инновационному менеджменту
Среди клиентов - Министерство энергетики РФ, Администрация Тюменской области, Газпромтранс, СО ЕЭС, Поволжский Сбербанк, Московский Сбербанк, Среднерусский Сбербанк, ВТБ24, МегаФон, McKinsey, Toyota Motor, Tupperware, Danfoss, Ferrero, Tetra Pak, Hygiene Kinetics, Пятерочка, Московская пивоваренная компания, Сток-Центр, Магнат и др.
Антон Кобельков
Бизнес-консультант по менеджменту инноваций
Профессиональный консультант с 25-ти летним опытом. Руководитель проектов в области управления организациями по реинжинирингу и оптимизации деятельности, разработке стратегий, реструктуризации компаний.
Александр Кузнецов
Эксперт в области разработки go-to-market стратегий, основатель digital-агентства "Красный Кузнец".
В качестве руководителя проектов реализовал несколько десятков проектов вывода инновационных продуктов на рынок путем настройки системы продуктового онлайн-маркетинга
Корпоративные семинары
Базовый уровень
  • Вовлечение команды в предпринимательство и инновационное мышление (2-4 часа)
Мини-семинар по инструментам предпринимательства с выработкой инициатив инновационного развития организации (4 часа)

  • Сессия формирования предпринимательских инициатив развития компании (8-16 часов)
Стратегическая сессия выработки инициатив по инновационному развитию организации с учетом инструментов предпринимательства (8/16 часов)

  • Корпоративное обучение по предпринимательству (от 16 часов)
- Обучение командным инструментам предпринимательства
- Обучение инструментам выработки инновационных идей
- Обучение инструментам эффективного запуска новых продуктов на рынок
Продвинутый уровень
  • Работающие практики создания и вывода на рынок новых продуктов (Business Model Canvas & Lean Canvas) (8-16 часов)
  • Гибкие методы инновационного менеджмента Agile (8-16 часов)
  • Развитие навыков креативного мышления (Design Thinking) (8-16 часов)
  • Работающие практики анализа рынка (trendwatching) (8-16 часов)
  • Работающие практики развития продукта путем создания системы непрерывного тестирования гипотез (Customer Development) (8-16 часов)
  • Работающие практики формирования и тестирования оптимального клиентского пути (Customer Journey Map) (8-16 часов)
  • Работающие практики взламывания роста (Growth Hacking) (8-16 часов)
Форматы
Консалтинг
Обучение сотрудников, настройка процессов и ИТ-сервисов поддержки развития корпоративного предпринимательства
Проведение стратегической сессии выработки предпринимательских инициатив развития компании
Диагностика управленческой команда, выработка и реализация комплексной программы развития предпринимательства

и получите моментально на почту "Руководство по управлению продуктом и стратегией:
4 ключевых этапа и 7 базовых инструментов"
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте заявку
Свяжитесь с нами
+7 977 251-61-42
hello@agorainn.ru
Москва, Годовикова 9, технопарк "Калибр"